2011年6月，武汉亚飞担保有限责任公司（以下简称“亚飞担保”）为落实未来五年战略规划，建立健全基于公司战略的管理规范化体系，迅速提升各级员工的管理水平和职业素质，建立规范、标准的强有力管理保障体系，打造公司核心竞争力。武汉众孚管理顾问有限公司荣幸受邀提供咨询支持。至项目启动以来，在近2个月的工作时间里，我公司投入了尽可能充分、专业的咨询力量，以项目组顾问驻场工作、专家后台支持的方式开展了一系列卓有成效的工作。
　　首先，在调研诊断阶段我们以公正、客观、专业的视角，对亚飞担保公司的历史、现状有了相对较充分的了解。通过多方调研、分析，对亚飞担保公司人力资源管理方面存在的主要问题做了透彻的剖析和诊断，并向公司提交宣讲了《武汉亚飞担保有限责任公司管理诊断报告》，提出了一系列急待解决的问题。
　　在项目第二阶段，我们根据诊断结果并结合企业实际，高度负责地为亚飞担保公司设计了一系列科学、专业的规范化人力资源管理体系方案。经与相关责任岗位员工、各级管理人员的反复沟通、讨论、修改，最终形成了规范化管理体系各项文件方案。在此阶段同期，根据亚飞担保公司的要求和计划安排，在非人力资源主管的人力资源管理、员工卓越执行力等方面进行了相关咨询式培训导入。
 　　咨询项目服务期间，我司投入了较强阵容的专业团队，项目小组双方协作顺利，合作愉快并效果显著，是此次项目的完满结束的坚实基础。
　　本次项目虽已圆满完成，但我们会根据项目的成果，全力协助亚飞担保进行推行落地，并祝愿亚飞担保在未来的时间里更好更快的发展，让员工与企业一同成长，真实的体会到“亚飞担保，有我更好。”