8月8日，德勤在京举行《As One》中文版发布会。德勤企业管理咨询服务中国区主管合伙人施能自接受和讯网访谈时表示，许多中国企业目前正面临第一代创业者向第二代传承的问题，在这个过程中第一代创业者不能过分强调自己的管理方式和价值观，否则将面临很大风险。

　　“因为大家遇到的环境不同，所面临的机遇和挑战也不同，如果第一代还是沿用他那个时候的方式在做，失败的可能将大于50%。第一代可以用将军管理方式，因为江山本身就是他打拼起来的，核心团队的副将军也好，下面的连长、排长也好，掌控起来相对还是很容易的。随着这些人的退休离开，新进来的人做法上已经不是那种文化了，如果这里还是坚持用那种方式去处理的话，下面的排长、连长可能不服从这个新的将军。”施能自说。

　　这就牵扯到第二代需要重新构建组织关系的问题。在德勤全球行政总裁James Quigley参与著述的《As One》中，以苹果公司、万豪酒店、李嘉诚等为案例，为领导者总结了八种可供参考的管理措施。

　　“领导者可以与员工建立业主与租户的关系，可以建立将军与士兵的关系，可以建立设计师与建筑师的关系，也可以建立起队长与球队的关系，各种关系都可以做到最佳，也可以混合使用，但需要根据公司发展的阶段进行调整。”施能自