2015年2月初至6月中旬，众孚管理顾问公司受湖南岳阳昌德化工实业有限公司邀请，圆满指导完成了昌德薪酬绩效管理体系建设管理咨询项目。

    众孚秉承一贯“授人以鱼不如授人以渔”的咨询理念，面对昌德化工新的形势和任务、发展规划和工作目标，在对昌德公司整个人力资源管理体系进行全面审视和诊断的基础上，指导其构建以战略为导向的、适配领导风格的全新组织体系，及以工作分析为基础的薪酬管理和绩效管理体系。

 
    由众孚人力资源管理专家周老师带领的咨询小组，以昌德公司目前的人力资源管理现状为基础，依据系统有效的现代人力资源管理思想，针对公司现有的组织架构，制定出了极富针对性和实操性的人力资源管理责权、激励相关体系，并指导实施，为昌德公司的跨越式发展提供了坚实可靠的组织和团队保障，并以此促进、提升公司的团队运营能力以形成较强的行业竞争优势。

 
    在昌德化工高层的充分重视、各级管理骨干高度负责、全体员工积极参与的良好氛围下，本次项目推行得十分顺利。

    最终，通过众孚咨询小组的认真投入、昌德高层力排众议的坚定决心、昌德工作团队坚持推行的信心，本次项目获得了圆满成功。昌德项目负责人在项目签收文件中这样评价：“众孚咨询公司专业水准高、责任心强，为昌德化工提供的咨询项目使公司战略更明确，计划更精准，权责更清晰，薪酬结构更合理，绩效管理能突出阶段和较长时期的重点，激发员工积极性，公司对成果表示很满意。”

    昌德蒋总更是对众孚连赞三个“好”字，称赞此次项目不仅过程好——“无数次加班和多次的盒饭就餐，体现了团结协作精神，收获了先进的经营管理观念、系统又极具深度的方法和管理原理，收获了攻坚克难、敢啃硬骨头的、强有力的领导组织管理，收获了周老师精气神中的不完成任务誓不收班的“神经式”、“魔鬼式”的决心！”；出的成果好——“对精心付出完成的成果要坚持用好、不说僵化，至少要固化执行，动态管理”；服务好、跟踪好——“任何方案都不会是完美的，只有最合适的。我们的方案成果目前而言是最合适的，但是随着时间、经营管理业务的变化也会有一些不合适，这仍旧需要众孚给予及时的跟踪服务，这样昌德化工才会越来越好，早日实现三年战略规划目标”！

 
    众孚在此感谢昌德公司从上至下的大力支持和配合，我们将持续关注昌德化工的发展壮大并愿持续提供更多更好的专业咨询服务！

    岳阳昌德化工实业有限公司成立于1993年，前身属于中石化集团岳阳巴陵分公司。2001年公司在中石化系统内进行了产权改制，现已发展成为集研发、生产、销售精细化工产于一体的环保型国家重点高新技术企业。目前，公司年产环氧环己烷在5000吨以上，正戊醇在5000吨以上，是全球最大的环氧环己烷生产厂家，亚洲最大的正戊醇生产厂家。