您的身体要定期体检、您的爱车须每年审检，那么作为成长中的企业有必要做哪件事呢？同理，必须要定期对企业进行深度诊断！
一、企业为什么要做诊断？
如果一个人生病了，我们都知道他需要去看医生。那么当一个企业“生病”了呢？
目前，企业在市场经济波涛汹涌的浪潮中，经受着优胜劣汰的考验。有的企业发展得一年比一年好，市场不断扩大，经济效益逐年提高；有的企业一年不如一年，经济效益逐年下滑，甚至濒临破产。经营不好的企业的领导人也在不断地思考：为什么我的企业总是发展不上去？
那么企业诊断就是一门专为企业看病的科学。它通过对企业经营实际状况的调查与分析，发现企业所存在的问题，并提出合理的管理改善方案。
二、究竟何为企业诊断？
诊断，是医学上常用的术语，其含义是以观察、把脉的方式判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。
诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。具体来说就是，由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）。当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训相关人员，帮助指导企业实施改进方案。
国外现代企业诊断主要分为两大流派：即企业管理诊断和企业经营分析。企业管理诊断，类似于中医，主要是通过“望、闻、问、切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析、研究并解决问题。
例如，企业的战略目标是否明确，战略规划是否符合市场运行规律，组织结构是否满足实现组织目标的要求，企业内部资源配置是否科学、有效，激励机制是否健全并发挥着应有的作用等等。
企业经营分析，类似于西医，是以“化验单、心电图、脑电图、CT等”(企业的各项管理数据和财务指标)为基础，通过对管理数据、财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
与此同时，国外对企业诊断还建立了一整套完备的工作规范。例如，美国的管理顾问公司都有自己的“职业守则”，要求咨询师共同遵守，日本也有相同的规范要求。日本的咨询业界还有一个规矩，诊断师在三年之内不诊断同一类型的企业。
管理咨询师应该是具有很高的道德修养、丰富的管理知识和经验的高素质人才。由于他们享有较高的社会地位，倍受人们尊敬，因此在诊断工作中，更应恪尽职守，保守客户公司机密。
同样，客户公司对管理咨询公司也应有一定的信任感，切实支持他们的工作。俗语说“有病不避医”，企业应该主动把公司中存在的问题告诉咨询师，以使他们在诊断中少走弯路，提高工作效率。
三、企业诊断的基本流程？
企业诊断的三个阶段：
①预备诊断阶段：对公司的组织机构、制度管理、近期的经营情况作全面了解，搜集有关资料，进行预备性调查研究。
②正式诊断阶段：对公司的运营情况进行深入调查，通过大量资料的分析，找出企业运营中存在的问题。根据已找出的问题，管理专家们要提出和编制改进方案，经过反复与客户公司交流意见，最终提出科学的、可操作的管理改善建议。
③总结报告阶段：编写和提交“诊断报告及管理改善建议书”。报告中将对本次工作进行全面的总结，其中包括对改进方案的全面汇总和说明。
注：“诊断报告及管理改善建议书”是企业诊断工作最重要和最有价值的成果。此外，企业诊断工作还有一个“跟踪”和“反馈”的过程。诊断工作结束后，管理咨询公司要分阶段地到客户公司回访，查询诊断改善方案的执行情况，并提出修改建议。
四、众孚企业门诊有什么独到之处？
众孚根据当前市场经济环境需求首创开办了第一家企业的医院——“众孚企业太医堂”，并提供专业企业现场（和在线）诊断服务。“众孚企业太医堂”是由众孚管理顾问公司和众孚智慧专家联盟共同发起创建，是对众孚公司原西方管理咨询方式的自我革命和对传统咨询服务进行的全面颠覆性创新，专注于成长型中小企业及小微初创企业。
诊断范围，为解决中小企业的各种问题、指导创业项目的生存发展，服务内容包含战略定位、治理结构、商业逻辑、盈利模式、经营策划、规范管理、融资创新、科技成果转化、高新实业上市促进、“专精特新”小巨人企业培育、电商企业升级及互联网转型、数字化赋能等。
众孚的企业诊断服务：
①“坐诊”：从企业诊断切入，采取全新的分享、帮带运营形式，及专家现场一对一“坐诊”，集中解决中小企业急难愁盼问题根源。
②“留医”：针对需要深入解决的具体分类问题，提供“留医”形式的多对一专家联合会诊解决方案，即微咨询服务，并可转化为立项咨询服务方式。
③“护理”：针对“慢性、持久”问题，采取年度“护理”会员多维顾问方式，制定实施疗程式计划，持续建档服务。
注：本项服务可单独提供，也作为专项咨询服务的前期基本必备工作来开展。
截至目前，众孚已为较多家中小微企业提供了个性化的深度、全面或分模块诊断服务，深得客户好评，为企业及时发现隐患、规避风险、健康发展提供了专业保障，如果您的企业在经营管理中也感受到了阻力和困惑，请随时与我们联系！联系电话：15972005107
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