所谓咨询式培训，就是结合企业管理咨询所具有针对性、个性化及实用性的特点，通过前期的行业分析、企业内部调查等方法，根据客户企业的战略目标，以及相应的人力资源规划，为客户设计、选择最切合实际的课程，有效地建立起完整的培训规划体系，按企业内部培训的方式实施培训、培训效果测评及反馈。

    作为管理培训一种新的形态，咨询式培训正是处与困境企业的一剂良药。中国的很多企业在成长中遭遇人力瓶颈，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢；二是企业新发展战略没有相应的能力来执行。其结果使企业发展受到人力资源的制约，企业更上一步受到人员能力与水平的瓶颈约束，许多民营企业都过不去这道坎，而导致最终的失败。尽管企业通过人力资源部门进行管理培训，但效果甚微。原因在与部门职能的局限性。培训主管对公司主要发展战略及重点业务方向不能全面了解，所以培训业务难以有效地配合公司主要战略方向；另一方面，由于不能够把握各业务层面的需求，培训本身就存在不实用，不针对，不系统的“致命缺陷”。

    众孚咨询式培训项目不是照猫画虎、东拼西凑地攒出来的课程。我们拥有自己的研发能力与专业人员，在充分调查与分析的前提下，为企业量身定做培训计划并有始有终地执行和实施。虽然我们拥有优秀、高效的工作团队，但我们更注重的是培训的价值流程（包括服务前期的客户需求咨询，中期课程的客户化提供，后期的跟踪服务），而不仅仅注重某一点。众孚通过各种咨询手段及现代管理体系进行企业诊断，发现客户的真正需求与业务需要，然后出具咨询报告，向客户提供全面的业务解决方案，从而使培训有针对性地系统解决企业的业务问题。

    众孚咨询式培训的思路是打造培训公司品牌的长期竞争力，向客户提供的也许不是最好的产品，但一定是客户最适合的。众孚通过“近距互动，倡导执行”的咨询服务模式为企业量身定制变革步骤和培训课程，帮助客户管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本的转变，全力推动企业管理“真正”变革 ……