作为中南财经政法大学人力资源管理专业建设的长期合作伙伴和一家管理咨询公司的负责人，我非常荣幸地参加了赵琛徽副教授主持的“基于管理咨询项目学习模式”的教改实践成果汇报，看到10个学生管理咨询团队提交的10份关于中铁某公司薪酬改革咨询报告，听到他们充满激情和闪烁着创新思维的汇报，深为中南财经政法大学在学生能力培养方面的求索创新精神和取得的丰硕成果感到高兴。我们认为，“基于管理咨询项目实验学习模式”的创新体现如下几点：

    1、该模式巧妙地把企业真实的经营管理背景材料和高校实验室有机地联系起来，做到了理论教学与实践教学有机统一，为学生提供了一个以解决企业实际问题为导向的创新平台，极大地提高了学生的实践能力和创新能力。

    2、该模式通过“确定学习目标---明确咨询项目---组建咨询团队---探究学习和团队合作---设计、提交和交流咨询方案---方案汇报、评价和表彰”等学习环节，极大的激发了学生学习的主体意识、创新欲望、学习兴趣和合作意识，特别引入企业家点评，使学生的方案更具有科学性和可操作性。

    3、该模式既立足于管理咨询项目又超越了传统的管理咨询，它把金蝶人力资源管理软件系统引入进来，使学生能运用人力资源系统进行薪酬咨询方案的推演和优化，这一方面提高了学生人力资源管理的信息化和网络化水平，更为重要是使学生在不断创新、追求卓越的过程中实现知识、素质和能力的快速提升。

    总上所述，我认为中南财经政法大学人力资源管理专业的“基于管理咨询项目的实验学习模式”从理论教学与实践教学耦合的角度实施人才培养方式的转变，探索了一条培养工商管理类本科生创新能力和实践能力的新路子，值得借鉴和推广。

                                         武汉众孚管理咨询公司
                                        总经理、首席顾问：马杰
                                            2007年6月15日