名师市场渐趋平静
    知识经济的重要作用，使企业的培训需求日渐旺盛，管理培训也成为社会的热点。很多人热衷于听名师授课，但凡名师，从众者较多，培训机构也将名师授课作为培训市场的最大卖点。
    不过，大师的光环却并不都能带来预期的效果。很多人冲着名师去培训，却因为针对性不强，培训效果不佳，还有的人反映，参加培训时有醍醐灌顶之感，思路豁然开朗，课程结束后却仍然继续着原先工作方式的惯性。企业也发现自己走入了为培训而培训的误区，一些公开课只是“让员工知道”，却不能“让他们学会在工作中运用”。
    武汉众孚管理顾问有限公司总经理马杰认为，名师培训，师资来源相对较窄，一些名师是某领域的大师，授课却“放之四海皆准”，因为对所培训行业和人群并不熟悉，培训难免泛泛而谈，与培训者的需求有一定脱节。还有的名师包装意味太浓，加上名师市场报价高，人们的期望值也高，一旦与预期有差距时，难免形成较大落差。实际上，当市场发展到一定程度，名师的光环效应也不再突出，市场需要新的培训形式来满足企业的需求。

咨询式培训成新秀
    武昌一家公司的老总为公司人员流失率较高感到非常苦恼，他多次派自己的人力资源经理去参加一些名师的人力资源课程培训，效果却不明显。他找到一家咨询公司，进行了咨询式培训，最终发现症结在于公司企业文化有问题，找到根由后，公司进行了企业制度的相关培训和调整。
    随着培训市场的不断发展，简单、分散培训已不能满足专业化、精细化客户需求。只有针对客户的实际需求并提出切实可行的解决方案，制定个性化课程，才能真正解决客户的实际问题。咨询式培训以其特有的培训方式，很快成为管理培训市场新秀，受到企业欢迎。众孚管理咨询公司介绍，一些需求较强的企业，甚至不惜较大投入，选择全年的咨询式培训。如道森广告公司，全年进行了大大小小48次培训，总投入在21万元左右。
    业内人士介绍，与普通企业培训不同的是，咨询式培训不是简单地迎合客户的要求，而是更强调咨询性、诊断性功能，通过全面深入的互动沟通及管理现状研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的主要问题及问题的本质原因，提供切实可行的解决方案。这种培训针对性很强，培训师资可以不是名师，却必定是某一领域的专家，培训也不像一般课程上完即结束，往往会经历一段较长的时间，重视培训后续的追踪活动，核心在于解决企业的实际问题。

企业不愿为咨询买单
    实际上，企业管理咨询的全过程包括培训、法律、信息化工具等一揽子解决方案，而培训只是其中的一个环节和工具。在咨询式培训过程中，咨询是必不可少的，知道症结后才能由咨询式培训进行针对性解决。一般咨询设计后，通过需求分析，培训双方会共同制定一系列的培训计划，并分不同阶段完成。根据需要，有的培训过程还可能会简化到看某张光碟、听一些成型课件等，甚至是做一次拓展、军训等。
    目前，武汉市较正规的咨询式培训分设计费、培训费两个方面，其中设计费大多在一两万元间，培训费则有所不同，不过，很多企业宁愿接受较高的培训费，也不能接受设计费的付出。
    马杰认为，咨询过程就像装修一样，只看重成本的节约，省去设计费，有可能会出现材料损耗和设计的不必要偏差。而采用科学的咨询工具，从第三方角度进行，不带倾向性，找准问题，有的放矢，才能解决企业的实际问题。
    他认为，虽然商业运作见效快，咨询式培训仍只能分模块解决阶段性问题，如果想对企业的所有问题进行诊断和解决，则需要上升到管理咨询阶段，追根溯源，用严谨的发展体系真正解决问题。不过，相对来说，管理咨询见效较慢，而且投入高，风险也大，对咨询公司的要求更高。