2010年是武汉亚普汽车塑料件有限公司实施“十一五”规划的收官之年，在集团总公司的坚实领导下，围绕“稳定安全生产、聚焦节能减排、创新能力管理”的工作重点，通过邀请我公司参与合作指导6S生产现场改善活动，全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了非常优异的成绩。
　　自2010年6月项目启动以来，在近6个月的工作时间里，武汉众孚顾问公司投入了充分、专业的咨询力量，以项目组顾问驻场工作的方式，开展了一系列卓有成效的工作。
　　首先，在调研诊断阶段我们通过多方的调研、分析、诊断，以公正、客观、专业的视角，对武汉亚普公司的历史、现状有了较为充分的了解。期间向公司提交宣讲了《武汉亚普公司管理诊断报告》，同时在一边造势一边发现急待解决的问题点期间，以生产部门为主进行了6S现场改善等多项管理改善活动以及标准化的推行。
　　在项目第二阶段，我们根据诊断结果并结合企业实际，通过精心打造样板区，以点带线、以线带面的方式，开始对办公室以及车间的诸多不合理、不规范的区域和工作方式进行了大规模的整顿。通过辅助定制小组和目视化小组的工作，双管齐下。调整了车间的格局，规范化的定制了各个物品的摆放位置，清扫整理了诸多闲置物品，相关配套色彩鲜明的看板标牌的涌现。在较短的时间内就使亚普的整体面貌有了巨大的改观。
　　在项目第三阶段，我们根据第二阶段的成果，在定制小组和目视化小组的持续改善的前提下，6S宣传督导小组和评比小组蓄势而发。开展了诸如6S培训讲座、6S优秀员工评比、6S优秀区域评比、红牌作战、6S知识竞赛、6S口号征集等卓有成效的活动，进一步的增强了全体员工对6S改善活动的感知和参与意识。致使亚普的每一位员工高喊着“今天亚普以6S为标准，明天6S以亚普为范本！“这句嘹亮的口号，充分的以主人翁的精神参与到6S整顿活动的方方面面去。并在此阶段按合同约定提交了《6S管理汇编》均得到了公司老总及各部门部长的认可。
　　在项目的最后一个阶段，则通过反复的督导，严格的评比来促使员工继续保持对6S改善活动高涨的热情。并保持每天对车间的不定时巡查，发现问题就立即解决。致使员工在自觉性和执行力方面均有了大幅度的提高。通过鼓励员工提供合理化建议的方式更是使员工深入到公司的各个方面，为亚普6S管理活动出谋划策，上下一心，效果显著。
　　在项目推进的整个过程中，我们特别要感谢武汉亚普公司陈龙总经理、陈飞副总经理、黄必成部长、胡建国副部长、唐海波经理及其他各级管理人员和相关工作人员的全力配合、真诚促进。最后向项目组双方全体工作人员的共同努力深表谢意，最后期待我们能一起分享武汉亚普公司成功的喜悦。