2011年6月25日上午九点在宜昌亚太气体有限公司培训基地，隆重召开宜昌亚太气体管理变革启动大会。在会议中提出强化内控体系、优化组织结构、提高管理意识、促进管理升级的变革目标。
　　参会人员有宜昌亚太气体总部董事长、总经理、总部各职能部门负责人。宜昌、荆门、十堰、襄阳、武汉、黄石、鄂西基地、恩施、华中业务中心、浠水基地各单位总经理及四大部门负责人、基层员工代表66人。众孚管理顾问有限公司首席顾问马杰、高级咨询师刘斌、咨询顾问刘萍3位专家。项目启动会由宜昌亚太项目联系人冯颖主持。启动会的主要目的是动员全体员工积极参与公司变革，让所有管理人员进一步认识到公司提高管理的重视度和决心，提升全员意识和引起高度重视。全力推动宜昌亚太快速稳步的发展。

 
宜昌亚太气体管理变革启动大会现场

　　会议首先通告了规范化管理委员会成立，介绍项目组成员。并由宜昌亚太董事长杨波开场宣布本次会议主题和本项目的背景、目的、意义。提出管理人才是企业的核心竞争力，并祝变革圆满成功。

宜昌亚太气体公司董事长杨波开场宣讲

　　随后众孚管理顾问公司马杰老师及刘斌老师分别就项目开展的概况和工作方法、流程进行了讲述，希望全体员工能够积极配合公司管理变革，为达到上市公司的目标，提升管理水平及能力。马杰老师进行变革管理的意识准备讲座，生动形象地展现了企业高速发展时要建立主动革新自己的意识，以及变革成功需具备的条件。现场气氛活跃且热烈，产生了良好的互动效果。

众孚公司首席顾问、总经理马杰演讲

众孚公司高级咨询师刘斌演讲

　　宜昌亚太行政总监李诺之后做了项目动员，简述公司管理体系咨询项目的主要范围，及此项目工作涉及面及各方面配合的重要原因。他代表管理小组发言，表示有决心有能力排除万难使变革成功。
　　宜昌亚太总经理杨涛宣布管理体系咨询项目项目正式全面启动。他再次强调了变革的重要性，希望这次变革是公司发展的里程碑，成为宜昌亚太的历史见证人。他提出了三个要求：一是意识为先，全员跟进；二是从态度到行动，积极配合；三是对项目成果及要求坚决执行。通过这次变革让公司全员思考“我改变了什么？我学会了什么？”
　　最后进行了宜昌亚太管理人员及一线员工代表发言及宣誓、签字仪式。宜昌亚太管理人员及一线员工代表上台发言，积极响应公司变革顺利进行。接着举行了全体参会员工宣誓仪式。会议结尾，全体员工在管理变革启动大会旗帜上签名题词，将宜昌亚太气体管理变革启动大会再次推向高潮，标志着此次会议取得了圆满成功。

宜昌亚太气体公司管理人员及一线员工宣誓、签字仪式