为进一步明晰公司人力资源战略方向，优化人力资源结构，促进各类人才健康有序成长，中铁大桥局六公司邀请众孚为其提供了为期四个月的人力资源规划和员工职业发展管理体系咨询项目服务，现已圆满结束。
　　在整个项目中，按照众孚成熟的项目管理方式，根据初步沟通讨论制订了项目策略，和具体的推进计划。首先，在调研诊断阶段我们以公正、客观、专业的视角，对六公司的历史、现状有了相对较充分的了解。通过问卷、访谈等方式对六公司人力资源管理状况进行了一个全方位的深入诊断，准确定位了六公司人力资源管理各个模块现状。诊断报告得到了六公司领导的高度认可，认为其切实反映出了公司人力资源管理工作存在的问题。在此基础上，项目组明确了六公司人力资源规划和员工职业发展管理规划工作的解决思路
　　在项目第二阶段，我们在对六公司现有人力资源数量、结构、质量进行充分盘点的基础上，对公司“十二五”期间人力资源总量、核心职序人力资源数量、质量需求，人力资源需求平衡策略等做出了详细的分析，形成《中铁大桥局六公司人力资源规划报告》。
　　项目第三阶段，项目组为六公司搭建了适合公司发展特点的任职资格管理体系，重新梳理了六公司岗位结构，搭建起员工职业发展的双通道，明确了核心岗位序列不同任职资格等级员工的任职资格要求，并建立了六公司任职资格管理制度及员工职业发展管理制度。
　　众孚项目组向六公司领导提交的《中铁大桥局六公司人力资源规划报告》、《中铁大桥局六公司任职资格管理制度》、《中铁大桥局六公司核心职序任职资格标准》、《中铁大桥局六公司员工职业发展管理制度》等报告获得了公司领导的高度评价。未来我们会根据项目的成果，全力协助六公司进行推行落地，并祝愿六公司在未来的时间里更好更快的发展，让员工与企业一同成长。