应红金龙集团·黄鹤楼科技园邀请，我公司为其提供集团目标绩效考核优化提升项目。黄鹤楼科技园通过陆续投资建设和多年的专业发展，已经形成了以黄鹤楼品牌为重心的“黄鹤楼多边形”创新特色型模块式分工的管理体系，而集团总部如何对不同业务类型、不同发展规模、内部管理成熟度存在差异的二十多家子公司进行有效的目标绩效管理控制值得不断探讨和优化。此次项目的最终成果将直接作为各子公司、集团各部门2014年度目标绩效考核的主要内容，可谓时间之紧迫，工作之重要。

因此，众孚公司安排精干团队，凭借众孚前期对黄鹤楼科技园及各子公司经营管理、业务发展的持续研究和关注的优势基础，节约时间快速掌握集团下属二十余家多元化子公司和十多个总部部门的最新现状，对集团目标绩效考核工作进行系统的调研诊断、分析思考，确立2014年度集团目标绩效考核总思路——改良式变革、目标分解有效指标、结果导向前置考核、绩效管理可持续性；并对各子公司（总部各部门）绩效考核指标维度及具体指标设置进行更专业、更规范、更标准、更量化、更客观、更务实的完善，对集团绩效管理体系的整体提升也提供有益建议。

众孚公司此次紧迫而高效的绩效管理咨询工作，也得到客户方高层及管理人员的充分认可，对众孚的专业和敬业表示了高度的赞扬，并表示希望事后能有持续合作的机会。同时，众孚要特别感谢黄鹤楼科技园副总经理程总、牵头部门李部长和核心支持人员潘主管等的大力支持和辛苦付出，众孚将一如既往的关注湖北中烟黄鹤楼科技园总部及各子公司的经营管理发展，提供务实、有效的管理支持！

再次向双方共同取得的高效率高质量的项目成果表示祝贺！祝红金龙（集团)·黄鹤楼科技园各子公司、各部门2014年工作更上新台阶、马到成功！