2014年9月中旬～2014年12月中旬，众孚管理顾问公司受太平洋制罐（武汉）有限公司邀请，实施了长达三个月的6S管理改善项目。

    众孚依然秉承“授人以鱼不如授人以渔”的咨询理念，希冀通过6S试点项目的专业指导和科学规划，帮助太平洋培养一批6S管理主力军，以期通过他们将6S管理实践经验和成功模式在全公司范围内复制推行。在太平洋高层的充分重视、管理骨干高度负责、全员积极参与的良好氛围下，项目推进得十分顺利。不仅按时保质保量地完成了项目工作，更确保了太平洋6S管理试点部门实实在在的显性效果和隐性价值。在短时间内，众孚专业顾问开展了4场次的全员6S应知应会基础知识培训，安排并指导完成6S管理改善事项116项，针对试点部门规范化管理薄弱的现状指导完成12项管理制度规范、12项管理工具及辅助资料，同时指导客户公司完成6S管理手册、6S宣传栏、6S管理标杆、6S信息媒介物标准等增值事项。

    由众孚生产管理专家吴老师带领的咨询团队经过前期与太平洋高层的多次沟通，基于公司发展现状进行了客观准确的判断之后，真诚的建议太平洋：6S管理工作要想真正推行落实到位并取得显著效果，必须在公司内部实行分步走的方式，选定一个对公司的成本节约和效益影响方面比较关键的部门作为试点，先一步推行，成功一个，再复制一个。

    6S试点部门领导及员工按照吴老师的要求，进行每月每周的工作计划安排，虚心学习、踏实执行。太平洋参与此次项目的人员纷纷表示，跟着武汉众孚的咨询老师做项目是忙碌而充实的，整个项目阶段无论从6S知识理念到6S推行实践经验方面都收获满满；众孚首席顾问马杰老师对该项目的进度管理、客户6S工作小组的配合和项目成果质量、预期效果的实现均给予了高度评价，并批准项目入选众孚经典案例库。

    众孚在此感谢太平洋制罐（武汉）有限公司从上至下的大力支持和配合，我们将持续关注太平洋的发展壮大并愿持续提供更多更好的专业咨询服务！

    太平洋制罐（武汉）有限公司是太平洋制罐有限公司下属的独资公司，公司位于武汉食品工业开发区（东西湖区），目前该公司的设计产能在亚洲位居第一，厂区规模位居中国第一，总投资5000万美元，占地总面积120亩。国内知名品牌的啤酒及饮料都是其长期合作伙伴，如：青岛啤酒、华润啤酒、燕京啤酒、可口可乐、百事可乐、加多宝等，营销覆盖全国，并延伸到香港台湾及东南亚地区。