2015年12月10日上午11：00，烽火集团众智数字技术公司针对由众孚管理咨询项目组指导的“组织管理提升”管理咨询项目召开项目评审验收会议。经过一个小时的汇报、讨论、评估、验收，烽火项目评审组一致同意成果顺利通过验收。这标致着众孚——烽火组织管理提升管理咨询项目顺利结案。
应武汉烽火众智数字技术有限责任公司之邀，众孚管理顾问公司承担起本次管理咨询与咨询式培训的工作任务。自2015年1月项目启动以来，在近10个月的工作时间里，众孚团队投入了尽可能充分、专业的咨询力量，以项目组顾问驻场工作、专家后台支持的方式开展了一系列卓有成效的工作。
本次咨询项目以集中构建烽火众智公司战略支持和执行体系的最核心部分——“组织责权体系”为工作重点，进而优化完善以岗位序列、岗位说明书、业务流程和制度为核心的“内部控制体系”，期望以此工作来完善和规范烽火众智公司的各项管理行为，形成整体管理的制度化、规范化、效率化、管理模式的可复制化，构建稳固、高效的战略支持和执行体系，为实现公司战略夯实基础、保驾护航。
项目在烽火众智公司领导和众孚项目组成员的大力支持下，取得了丰硕的成果。项目于2015年11月正式完成成果提报，12月正式通过验收，顺利结案。在此，感谢烽火众智公司对众孚管理顾问公司的信任与支持！ |
