2016年7月1日下午14：00，黄鹤楼科技园（集团）有限公司2016年管理咨询项目最终成果提报大会在集团总部一楼会议室举行。众孚管理顾问公司首席顾问马杰老师携项目组成员王留平、刘勤、彭明洋、易银，对项目最终成果进行了详细汇报，获得了与会领导的一致赞誉，集团管理体系建设项目至此圆满顺利结案。
黄鹤楼科技园（集团）有限公司2016年管理咨询项目于2016年2月29日正式启动，历时四个月，内容涵盖战略定位、集团管控模式设计、组织责权体系优化、薪酬与绩效体系优化等数个方面。
马杰老师在汇报后说，针对本次管理咨询项目，众孚团队在深入调研，摸清企业实际情况后，利用专业化的研究方法和咨询工具，进行了严密的分析诊断的基础上，在集团管控模式设计、组织责权体系优化、薪酬与绩效体系优化等方面提出了科学的规划与建议，不仅圆满完成了项目任务，还在项目中加强了与黄鹤楼科技园集团的紧密合作，促进了双方的共同发展，希望以后能更加深入合作关系，创新合作模式，加强双方联系。
黄鹤楼科技园集团有限公司李总、尹总、罗总等领导班子列席了本次大会。会上，与会领导对众孚团队历时4个月的努力作出了肯定。李总说，该项目涵盖范围广泛、难度较大，众孚项目组在咨询过程中体现出了很强的专业性、宽广的知识面、设计的方案及提出的建议契合了企业当前的实际，并着眼于未来，有较强指导性，领导班子对众孚团队的工作非常满意，并希望以后能与众孚建立更长远更紧密的合作。
会后，马老师和领导们进行了深入探讨，对企业今后的发展提出了更深刻、更专业的构想与计划。双方约定将在之后展开新的合作。黄鹤楼科技园2016年管理咨询项目最终成果验收提报大会取得圆满成功!
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