一、概述

 所有的企业（组织）经过创业期的生存求索，逐渐进入成长初期后，会面对同样的一系列问题：例如未来如何发展？发展的方向是什么？目标是什么？怎样去实现这样的目标？公司定位和主营业务是否需要根据市场变化调整？有没有创新的商业模式？原有各业务结构有什么变化？同行业有什么新的发展思路和做法？本企业有没形成核心竞争力？等等……这就是企业的发展战略问题，企业要做强做大，必定要规划不同时期的发展战略，作为企业宏观指导的发展方向。这对企业是必然的，也是关键性的，做正确的事一定比正确地做事更重要，错误的战略方向和偏差的投资、建设、培育、运营发展规划会导致企业经营的全线崩溃，而科学、精准的发展战略可以直接将企业带入更高层次的成长阶段和生命周期。而战略的制定绝非是一家之力，一人之智可以掌控拍板的。要做到战略制定的现实性和可行性，必定要群策群力。

 根据国家五年规划的政策性引导惯例，众孚管理顾问团队多年来为各类企业提供了较多成熟而稳健的战略规划解决方案，我们的工作主要包括以下方面：  

二、解决企业如下问题：

1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；

2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持；

9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

三、我们提供的价值：

1、帮助企业明确使命、愿景及价值，确定企业发展方向

2、帮助企业优化运营流程，梳理商业盈利模式

3、帮助企业实现协同跨越发展，构建企业核心竞争力

4、帮助企业建立完善的战略执行措施，确保上下一心，实现战略落地

四、解决思路与流程：

   通过运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BLM、7S、商业画布、生命周期模型等工具，识别企业所处的内外部环境，战略定位等，在此基础上，逐步提出企业总体、组织体系、行动计划，形成企业完整的战略规划，同时通过PDCA循环，完善战略管理体系。