一、 概述

    企业风险管理是一个计划、组织、领导、控制一个组织的活动的过程，其目的是为了使一个组织的资产及所得所受的风险影响减为最小。企业风险管理的过程不仅涉及与意外损失相关的风险，还扩展到财政、策略、运营及其他风险。

  1、企业存在问题

    企业管理者对风险管理认识不足，对风险管理较多局限在财务方面；风险管理手段较为单一，多以财务管控为主，且缺少有效的管控工具；企业风险管理手段经常制约企业发展，无法与企业发展阶段相适应。

  2、我们提供的价值

    建立明确的内部控制和风险管理的目标；完善内部控制和风险管理的环境；建立适合企业自身实际特点的内部控制和风险管理流程和方法。

  3、解决思路与流程

二、合规管理体系建设

  1、概述

    合规管理是指企业的内外经营活动与法律、规则和准则相一致。

  2、企业存在问题

    对企业合规管理缺少认识，合规管理体系不健全；合规管理体系易受干扰，企业推进困难，较难以落实；企业合规管理不全面，较多在中基层，缺乏对高层领导者的合规管理；企业合规管理体系建设滞后，不匹配企业当前发展要求。

  3、我们提供的价值

    帮助企业建立完善的企业合规管理体系，适应相关上级单位组织的监管要求；提供全面有效的企业合规管理方法工具，确保企业合规管理体系的有效执行；对企业不合规的经营提供有效管理指导，确保企业经营符合国家法律制度要求。

  4、解决思路与流程

三、流程再造与优化

  1、概述

    流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

  2、企业存在问题

    错误认为流程再造可以解决企业经营问题，夸大流程再造的作用；忽视自上而下的领导和自下而上的全员参与；错误地理解信息技术在业务流程再造中的角色；选择企业流程再造的时机和项目存在问题，给企业带来巨大的风险；企业流程再造的方法体系不全，分析工具不足，流程再造无法落地执行。

  3、我们提供的价值

     根据企业情况，帮助企业选择合适的时机环节；建立有效完善的流程再造执行方案，确保流程再造的有效实施；帮助企业掌握好业务流程优化的技术方法，合理运用信息技术

  4、解决思路与流程

四、标准化管理体系

  1、概述

    是指以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。企业标准体系的构成，以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准。

  2、企业存在问题

    企业标准化管理呈现两张皮，仅在汇报总结和外部审核时使用；标准化管理过程中，常常因特殊情况等理由被忽视和违背，阻碍企业标准化管理的推行与实施；企业标准化的管理制度没有从本行业、单位的实际情况出发，与企业的发展情况不符。

  3、我们提供的价值

    帮助企业建立完善有效的标准化管理体系，使其符合企业发展要求；提供便捷可落地的标准化管理工具，便于企业标准的实施；提供行业性的标准化要求，帮助企业符合国家行业法律法规等方面要求。

  4、解决思路与流程

五、规章制度建设与优化

  1、概述

    是企业对经营活动所制订的各种规则、章程、程序和办法的总称。主要包括生产技术规程、管理工作制度和各种责任制度。它一般属于上层建筑范畴，其中一部分反映生产过程客观规律的要求，一部分反映生产关系的要求。建立并严格执行合理的规章制度，有利于实现科学管理，消除工作中的混乱现象，更好地发挥职工积极性，保证企业生产经营活动的顺利进行，取得良好的经济效益。

  2、企业存在问题

    企业管理制度不全面，没有严格执行，流于形式；缺乏管理制度的制度及部门，没有明确的组织承担制度的最终决策，可操作性和制度的衔接性不强；制度与企业发展及流程脱节，无法有效落实；制度体系欠缺且撰写不够规范

  3、我们提供的价值

    帮助企业建立完善合适的企业规章制度，并能够有效的操作，确保能够落地执行；帮助企业能够有效覆盖关键岗位部门，使流程得到有效支撑；使企业的规章制度能够符合企业战略发展的需要

  4、解决思路与流程