一、概述:

  战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动。也涉及对被实施的战略进行评估。

二、企业存在问题:

1、战略规划缺少有效的制度体系

2、管理层对愿景和目标没有达成共识，员工理解有差异，甚至怀疑3、战略执行过程中各自战，缺少团队与部门的协同战略举措不清晰或者缺失，责任主体不够明确

三、我们提供的价值:

1、搭建战略执行和落地体系，为企业战略承接提供一系列的方法体系

2、制定一系列符合企业实际的战略举措，促使实施落地的保障措施，确保战略目的有效实现

3、便于公司上下 学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求

4、使各级单位（部门）及员工真正参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力

四、解决思路与流程: