一、概述：

    集团或单一企业对股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力的持有比例的设计。

二、企业存在的问题：

    存在一股独大，股权高度集中，缺乏多元股权制衡。在公司治理中对大股东的管理层根本上就无法形成必要约束和对其权力进行必要的限制，这样就会使得管理层无视小股东的存在，根本就不顾忌小股东存在的约束能力，那么就会容易造成对小股东的利益的忽视和侵害。

    股权激励缺失，没有起到真正激励管理层的作用，反而成为管理层寻租的工具，主要表现管理层为对激励方案的设计进行操纵和盈余管理两个方面。特别是国有企业，股权激励大多只是一种形式。证券市场市场化程度较低，制度不完善。

三、我们的价值：

1.科学设计架构，明晰权、责、利，防范风险，辅导落地，助力掌控话语权，融合资源、人才和技术；

2.综合企业实际情况，定制高适配、真落地、能调优的激励方案，聚合激发内外部人才，提升业务效能；

3.针对不同情况下的股东、合伙人，定制多维度的退出机制，保护创业团队的稳定与和谐，维护创业基础；

4.真实持股亦可掌控话语权，合伙人灵活进退，流程便捷高效，持股平台落地优惠园区，合规降低税务成本。

四、解决方案和流程：