一、概述：

    是一个组织整体的管理、运作结构。是在股东投资导向、管理要求、管控定位、商业模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的机制保障。企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线职能式以及矩阵式、工作单元等。

二、企业存在问题：

1.战略规划下，组织机构设置缺乏前瞻性；

2.部门职责不清，职能重叠和空白；

3.管理层级过多，管理角色错位问题严重；

4.企业内控体系不完整，责任权利不统一。

三、我们提供的价值：

1.建立基于企业战略要求的组织体系，实现企业战略的落地；

2.建立适合企业发展要求的架构，促进业务的快速有效增长；

3.建立明确的分工体系，便于考核与协调；

4.为企业人才建立良好的发展空间。

四、解决思路与流程：