一、概述：

    为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

二、企业存在问题：

1.人力资源规划与战略无法匹配；

2.人力资源规划缺少专业有效的工具落地实施；

3.人员供求不均衡，无法适应企业发展需求；

4.人力资源结构配置理念等较为滞后。

三、我们提供的价值：

1.密切结合企业战略，制定有效的人力资源规划体系；

2.确保组织生存发展中对人力资源的需求；

3.提升人力资源管理活动的有序化，前瞻性，规范化。

四、解决思路与流程：