一、概述：

    主要是通过岗位设计来建立组织责权体系。根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计问题主要是组织向其员工分配工作任务和职责的方式问题，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

二、企业存在问题：

1.岗位职责不清晰，岗位工作出现重复；

2.岗位编制不合理，缺乏相应的标准规范和落地操作方案；

3.岗位要求与人才资格不匹配，需要对人员或者岗位调整。

三、我们提供的价值：

1.根据企业发展目标，建立合理完善的责权体系；

2.明确企业各岗位的职责、权力及岗位关系；

3.减少企业人才资源的浪费，确保人才战略的实施；

4.激发员工工作热情，提升工作效率。

四、解决思路与流程：