一、概述：

    指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

二、企业存在问题：

1.绩效考核缺乏客观标准，考核标准单一；

2.绩效考核体系缺乏具体的实操工具；

3.绩效考核结果模糊，缺乏针对性的反馈指导；

4.多为单一方向考核，缺乏对管理者的向上考核；

5.考评结果流于形式，无法落实。

三、我们提供的价值：

1.建立完善的企业绩效管理体系，有效匹配企业人力资源战略；

2.优化企业人力资源，促进组织发展活力；

3.有效提高组织考核的公平性、合理性和可操作性；

4.促进员工目标与组织目标的统一。

四、解决思路与流程：