一、概述：

    指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。

    人力资源开发包括以下四方面含义：开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。人力资源开发活动是无止境的。人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。

二、企业存在问题：

1.企业重管理轻视人力资源开发；

2.强调对基层员工的开发，而忽视对各级管理者的人力开发；

3.轻视后备人才储蓄；

4.人力资源开发低效或无效 ，缺少有效指导。

三、我们提供的价值：

1.提高组织内人才素质，技能水平，促进员工和组织绩效水平提升；

2.增强人在工作中的活力，提高人力资源利用率；

3.降低企业人才离职率，提升人员忠诚度，降低企业用工成本。

四、解决思路与流程：