一、概述：

    流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划，以求其提高营运之效果。目的在为了对于成本、品质、对外服务和时效上达到重大改进。

二、企业存在问题：

1.错误认为流程再造可以解决企业经营问题，夸大流程再造的作用；

2.忽视自上而下的领导和自下而上的全员参与；

3.错误地理解信息技术在业务流程再造中的角色；

4.选择企业流程再造的时机和项目存在问题，给企业带来巨大的风险；

5.企业流程再造的方法体系不全，分析工具不足，流程再造无法落地执行。

三、我们提供的价值：

1.根据企业情况，帮助企业选择合适的时机环节；

2.建立有效完善的流程再造执行方案，确保流程再造的有效实施；

3.帮助企业掌握好业务流程优化的技术方法，合理运用信息技术。

四、解决思路与流程：