一、概述：

    是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

二、企业存在问题：

1.企业生产计划缺乏科学谋划，缺少前瞻性，可预测性，库存堆积；

2.分工过细，人力资源浪费严重，管理成本过高；

3.企业生产观念落后，生产管理局限于降低成本；

4.企业生产方式僵化，不能与外部经济环境相适应。

三、我们提供的价值：

1.根据企业生产情况，建立科学的生产管理系统，个性化，模块化；

2.引入先进的生产管理方法和手段；

3.增强企业员工成本观念，建立有效的激励与约束机制。

四、解决思路与流程：