一、概述：

    是由美国麻省理工提出，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式的目标是降低一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

    精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性、能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益 生产的 核心，即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。

    IE工程，即工业工程是对人、物料、设备、能源和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理学和社会学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。

二、企业存在问题：

1.对企业精益生产理解不准确，企业应用僵化；

2.质量管控能力较弱，目视管理，预防管理，事后改善等做得不够；

3.人员素质水平较低，精益生产人才欠缺；

4.部门协调与合作薄弱，部门之间存在推卸责任现象；

5.工业设计体系不完状况，专业技术能力不强。

三、我们提供的价值：

1.为企业提供完善的精益生产方案和执行程序；

2.帮助企业制定科学可行的生产流程，生产计划；

3.为企业提供信息化的生产管理系统选型方案等。

四、解决思路与流程：