战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。新战略的实施常常要求一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取相应的行动，也涉及对被实施的战略进行评估。

二、企业存在问题: 

1.战略规划缺少有效的制度体系。

2.管理层对愿景和目标没有达成共识，员工理解有差异，甚至怀疑。

3.战略执行过程中各自战，缺少团队与部门的协同。

4.战略举措不清晰或者缺失，责任主体不够明确。

三、我们提供的价值:

1.搭建战略执行和落地体系，为企业战略承接提供一系列的方法体系。

2.制定一系列符合企业实际的战略举措，促使实施落地的保障措施，确保战略目的有效实现。

3.便于公司上下 学习战略执行和落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求。

4.使各级单位（部门）及员工真正参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。

四、解决思路与流程:

   从2004年至今，众孚公司已为众多央国企和知名民企提供了个性化的具有高度、深度、广度且极具可操作性的战略规划方案，为企业及时发现隐患、规避风险、明确方向、清晰路径、落地实施提供了专业保障，深得客户好评。如果您的企业在经营管理中也遇到了发展阻力和困惑，请随时与我们联系！联系电话：02785686877；15972005107。