是一个组织整体的管理、运作结构。是在股东投资导向、管理要求、管控定位、商业模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的机制保障。企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线职能式以及矩阵式、工作单元等。

 二、企业存在问题：

1.战略规划下 ，组织机构设置缺乏前瞻性。

2.部门职责不清 ，职能重叠和空白。

3.管理层级过多，管理角色错位问题严重。

4.企业内控体系不完整，责任权利不统一。

三、我们的价值：

 1.建立基于企业战略要求的组织体系，实现企业战略的落地。

2.建立适合企业发展要求的架构，促进业务的快速有效增长。

3.建立明确的分工体系，便于考核与协调 。

4.为企业人才建立良好的发展空间。 

四、解决思路与流程：

   众孚将根据自身丰富的管理知识及集团组织结构设计经验，协助集团根据战略和管控模式的要求设计相应的创新组织结构，并在设计过程中考虑良好的过渡以保证可操作性。

   从2004年至今，众孚公司已为众多央国企和知名民企提供了个性化的具有高度、深度、广度且极具可操作性的组织架构科学优化设计方案，为企业及时发现隐患、规避风险、明确方向、清晰路径、落地实施提供了专业保障，深得客户好评。如果您的企业在经营管理中也遇到了发展阻力和困惑，请随时与我们联系！联系电话：027-85686877；15972005107。