为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到" 1+1>2 "的，类似于联合舰队的整合竞争能力。
二、企业存在问题：
1.集团治理结构不清，运营效率低下。
2.战略规划不协同，战略目标始终无法达成。
3.集团管控系统不系统，造成企业资源浪费。
4.集团文化不统一，母子公司文化不能 高度协调统一。
三、我们的价值：
1.帮助集团内部协同效应发挥的内部资源整合。
2.帮助企业降低内部资源成本，提质增效。
3.帮助企业实现企业战略方向的统一。
四、解决思路与流程：
从2004年至今，众孚公司已为众多央国企和知名民企提供了个性化的具有高度、深度、广度且极具可操作性的集团管控设计方案，为企业及时发现隐患、规避风险、明确方向、清晰路径、落地实施提供了专业保障，深得客户好评。如果您的企业在经营管理中也遇到了发展阻力和困惑，请随时与我们联系！联系电话：027-85686877；15972005107。
