应武汉某书业有限公司之邀,我公司很荣幸地承担起次本次武汉某书业有限公司标准化管理咨询任务。自2006年10月项目启动以来，在近7个月的时间里，我公司投入了强大的咨询力量，以项目组一线工作、专家团后方支持的方式开展了一系列卓有成效的工作：
    首先，在调研诊断阶段我们以公正、客观、专业的视角对武汉某书业有限公司历史、现状、未来在短时间内通过大量工作和努力有了相对较充分的了解，通过多方调研、分析，对企业现阶段存在的主要问题做了透彻的剖析和诊断，并向公司提交宣讲了《内部管理诊断报告》。在项目第二阶段，我们根据诊断结果并结合企业实际高度负责地为武汉某书业有限公司设计了一系列科学、专业的管理体系方案，并经与企业相关员工、管理者的多次反复讨论、修改，最终形成了《业务流程优化设计方案》、《组织结构设计方案》、《职位说明书》、《薪酬及绩效考核体系设计方案》四个框架指导性文件。另外，武汉某书业有限公司视觉识别系统（VIS）策划、设计工作也在此阶段完成，并将VI手册交付公司使用。在项目第三阶段，我们首先根据第二阶段的成果，协助公司进行了岗位评价，并运用科学的方法协助三新公司成功地完成了面向全体员工的内部岗位竞聘工作，初步搭建起了企业新的组织结构，为方案的实施奠定了基础。随后我们全力辅导、配合新的部门负责人在全公司逐步实施新的业务流程、并在实践中将业务流程做了进一步细化和调整。与此同时，公司的薪酬以及绩效考核的具体工作也在我们的指导下有条不紊的进行。
    在研究、咨询工作过程中，我们特别要感谢在项目组中共事的武汉某书业有限公司宋总经理等同事的全力配合、真诚促进；还要感谢华中科技大学管理学院、中南财经政法大学工商管理学院等单位的朋友提供的热情支持，最后向项目组双方全体成员和武汉某书业有限公司全体员工的共同努力深表谢意，期待我们能一起分享武汉某书业有限公司成功的喜悦。