【企业诊断】
    与公司管理层及各部门主管面谈。

【培训时间】
    一般按企业实际需求和协商而定。

【培训形式】
    讲授，演练录象，观摩影像资料，案例讨论，角色扮演，练习，经验分享。

【培训特色】
    运用各种咨询工具，诊断，分析制约企业发展面临的普遍和瓶颈问题；在诊断的基础上，从培训角度系统设计问题解决方案；真正以学员为主体的引导式培训：现场录象与辅导，案例分析，游戏，多种细节技巧，均在学员的积极参与中形成。

【培训对象】
    公司主要决策、管理者，各部门管理者，指导者，产品和技术宣讲人员。

【培训目的】
    通过对企业从战略层面上进行研究，诠释卓越领导的成功奥妙，提炼决胜商界的管理精华，帮助企业培养优秀的管理者，学习在战略执行中不断跟进、突破和跨越；教学与咨询并行、理论与实务兼具；使学员能立即感受学以致用的效果，立即转化应用于日常管理作业中；借由丰富管理咨询经验的培训讲师，选择更符合企业需要的训练情境，使问题在开放的环境中得到切实的思考和解决。