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众孚战略支撑规范化体系建设咨询
众孚核心管理咨询特色服务介绍
时间:2008-08-15 00:06 发布者:马杰 阅读:7859

 众孚战略支撑规范化体系建设咨询特色服务说明   


    改革开放30年以来,国内经济取得了长足的发展,企业管理水平日益提升,但许多企业过去经历的是机会型市场,在面对当今时代瞬息万变、竞争惨烈的知性、知识经济体系环境中已开始面临诸多必须面对的困扰,必须要从过去的粗放管理快速提升到现代企业管理的水平。众孚专家历年的研究表明:不管你的企业有多“特殊”,只要在人类社会,任何行业、区域、文化、时代等因素背景下的企业,其发展都是符合经济成长规律的,始终是以“人”为核心的,而且您也要开始认识到——您的企业其实是一种有生命的“活的”系统。
    因此众孚建议所有艰难创业至今仍在路上的企业,要想基业长青,必须选择规范管理,“磨刀不误砍柴工”,而且越早开始越好,在有了一定的原始资本积累后,要选择合适时机开始求变、创新、规范。 

      众孚对大量服务过的企业案例进行了分析统计后,认为目前大多数公司均处于从成长阶段往发展阶段跨越的重要时期,对此阶段企业均会遇到的上升瓶颈和问题发生的系统相关性深入研究后,提出了现代企业战略支撑规范化体系(Strategic support standardization system, SSSS)的全新理念及相关建设方案,可以系统地解决这一阶段企业的诸多现实问题,并在较多服务中不断地尝试应用实证,效果明显,有效地协助企业顺利跨越此阶段,降低风险、少走弯路,使战略规划真正发挥纲领作用并有明确保障的有效实现路径,。
    众孚SSSS方案的基本咨询思路是:对企业的管理与经营的整个系统进行原因诊断、问题抽出、困扰解决、系统优化、素质提升;主要范畴包括:过去成功因素分析、现存问题瓶颈的根源梳理、新时期发展战略规划的解读、修订、梳理与分类,营利模式剖析确定、组织与职能配置、目标分解、经营策略、财务规范、生产改善、制度流程有效再造、全面管控(包括激励性薪酬、全面绩效管理、日常奖惩管理等)等相关联方面,根据企业所在行业及自身实际订制化地设计系统的支撑体系,并通过全新观念变革倡导、文化重塑配合、规范体系坚持宣导实施、人才梯队培养建设等各方面横向一体化的一系列增值执行行为,真正推动企业有效适应新时期发展要求;本服务是众孚独创核心咨询项目,无固化模式,具体服务内容及方式可在双方真诚沟通后众孚专家为企业提供针对性的个性化订制服务建议书。

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