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咨询式培训实施的主要内容
时间:2006-04-04 11:29 发布者:众孚 阅读:5914

企业诊断
    与公司管理层及各部门主管面谈。

培训时间
    一般按企业实际需求和协商而定。

培训形式
    讲授,演练录象,观摩影像资料,案例讨论,角色扮演,练习,经验分享。

培训特色
   
运用各种咨询工具,诊断,分析制约企业发展面临的普遍和瓶颈问题;在诊断的基础上,从培训角度系统设计问题解决方案;真正以学员为主体的引导式培训:现场录象与辅导,案例分析,游戏,多种细节技巧,均在学员的积极参与中形成。

培训对象
    公司主要决策、管理者,各部门管理者,指导者,产品和技术宣讲人员。

培训目的
    通过对企业从战略层面上进行研究,诠释卓越领导的成功奥妙,提炼决胜商界的管理精华,帮助企业培养优秀的管理者,学习在战略执行中不断跟进、突破和跨越;教学与咨询并行、理论与实务兼具;使学员能立即感受学以致用的效果,立即转化应用于日常管理作业中;借由丰富管理咨询经验的培训讲师,选择更符合企业需要的训练情境,使问题在开放的环境中得到切实的思考和解决。

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