一、外部环境状况
    1．与民营企业有关的政策法规以及企业所处行业的政策法规
    2．可能的金融支持
    3．估计未来两年内的市场容量和市场覆盖率
    4．主要竞争对手的市场占有率和经营战略
    5．主要供应商及其提供的产品

二、企业内部状况
    1. 经营者
    文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的方针、战略、理念或口号等，近两年内公开发表的言论，媒体的报道、评论，最近两次主持的项目的过程记录，最近三次主持的决策过程记录，是否拟定接班人，接班人在企业的作为。
    2. 企业概况
    企业发展历程，产权制度，企业价值观，经营理念，企业长期和近期目标，股东成员，资本构成，资产和负债状况，企业最有利的资源对企业最大的威胁，各级员工对企业看法。
    3. 财务状况
    近两年资产负债表、损益表、利润表、流动资金表，资金占用表，近一年的资金预算，成本核算表，近两年内的融资数额、方式及其使用情况。
    4. 经营战略
    有否战略目标，企业近两年内制定的战略、这些战略制定过程记录，这些战略实施的计划书，战略实施各个阶段的记录，指导战略的战略思想，基层员工对企业战略的认识、各层管理者对企业战略的看法。
    5. 人事管理
    员工的构成（年龄、性别、文化程度），各级管理人员的素质（文化、工作业绩），各部门人员配置状况（每个部门岗位以及每个岗位的人员），职位说明书，工资和福利制度，员工培训制度，激励约束方法和制度，绩效考评制度以及其它相关的人事制度，人员流动状况，员工对薪酬的满意情况调查报告，
    6. 管理组织
    旧组织结构图，目前的组织结构图、组织内管理者职务和权责范围，管理人员考核表，主要信息沟通渠道、近两年内发生组织冲突及其解决过程，最近一次重大问题的决策过程，近一年内企业会议记录，
    7. 市场营销
    1)产品状况：品种、组合、寿命周期、细分市场、核心产品、是否有新产品开发；
    2)市场地位：各产品市场占有率、市场覆盖率、市场覆盖的地区、最近两年市场调查资料；
    3)近两年内营销计划：预计销售额、预计销售成本、主要营销手段、主要销售渠道、新增销售渠道、计划扩展的地区；
    4)分销模式：分销渠道图，渠道成员的激励方式，近两年内渠道冲突及其解决；
    5)销售促进：近一年内进行的销售促进活动，促销的预算和费用，近一年企业所做的广告（广告内容、所用媒体、广告预算和费用）；
    6)销售人员：销售人员的培训情况，促销人员的考核表，促销人员的激励方式，销售人员对企业产品和营销的看法。