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公司首页 / 专业咨询服务 / 组织与人力资源管理体系 / 民营企业管理诊断(四)——问卷设计3
民营企业管理诊断(四)——问卷设计3
时间:2008-06-12 10:37 发布者:咨询中心 阅读:3474

表三  领导管理方式测定调查问卷

       

          

评分标准

1.关心自己的部下吗?

①经常那样  

②大体上是那样

③有时是那样

④偶尔是那样

⑤可以说没那回事

4

3

2

1

0

2.凡部下决定的事不论巨细必须请示报告吗?

①必须请示报告

②除个别情况外必须请示报告

③要求时常报告

④要求偶尔请示报告

⑤不报告也可以

4

3

2

1

0

3.即使拖点期也不深究吗?

①只要没有太大问题,一般不予深究

②通常不予深究

③有时不予深究

④偶尔也不深究

⑤必定深究

1

2

3

4

5

4.当与部下的意见对立时允许部下辩解吗?

①总是允许辩解

②有时允许辩解

③基本上可以辩解

④偶尔允许辩解

⑤根本不允许辩解

4

3

2

1

0

5.能让部下自行选择工作方法吗?

①只要没有太大的问题,都能让自己选择

②基本可以自由选择

③有时允许自由选择

④偶尔允许自由选择

⑤不允许自由选择

4

3

2

1

0

6.为提高本单位的工作成绩,能为部下做出牺牲吗?

①总是为部下做出牺牲

②经常为部下做出牺牲

③有时为部下做出牺牲

④偶尔为部下做出牺牲

⑤不会为部下做出牺牲

4

3

2

1

0

7.当没有取得预期成果时就要给予严厉批评吗?

①总是那样做

②基本上是那样做

③有时那样做

④偶尔也那样做

⑤可以说没有那样做

4

3

2

1

0

8.对部下的私人问题也尽量帮助解决吗?

①经常那样做

②基本上那样做

③有时那样做

④偶尔也那样做

⑤以前从未那样做

4

3

2

1

0

9.敢让部下做超过自己能力的工作吗?

①始终那样做

②往往那样做

③有时那样做

④偶尔那样做

⑤不那样做

0

1

2

3

4

10.当部下有异议是是否也能按照自己的计划开展工作?

①总是那样做

②基本上能那样做

③有时能那样做

④偶尔也那样做

⑤不那样做

4

3

2

1

0

11.不和本人商量就改变部下的工作任务吗?

①这种情况很经常

②这种情况比较多

③有时这样做

④偶尔也有这种情况

⑤没有这种事

0

1

2

3

4

12.对来自下级的建议,认为没价值就束之高阁吗?

①是的

②基本是那样

③有时是那样

④偶尔那样做

⑤决不那样做

0

1

2

3

4

13.即使被上级谴责也要保护下级吗?

①是的

②基本如此

③有时那样做

④偶尔也那样做

⑤以前没那样做国

4

3

2

1

0

14.经常检查部下是否按计划进行工作吗?

①经常检查

②基本上能时常检查

③有时检查

④偶尔检查

⑤只要没问题,就听其自便

4

3

2

1

0

15.能耐心听部下申辩吗?

①只要没有大问题,就不听其申辩

②基本不听部下申辩

③有时能听其申辩

④基本上能听其申辩

⑤能耐心听其申辩

0

1

2

3

4

16.即使部下有点儿越权行为也能宽容吗?

①只要无大问题就能宽容

②基本上宽容

③有时宽容

④偶尔宽容

⑤不宽容

0

1

2

3

4

17.是由自己亲自制定计划让部下执行吗?

①始终如此

②多半如此

③有时如此

④偶尔如此

⑤以前没有这样做

4

3

2

1

0

18.即使没有要紧的事也和部下交谈吗?

①是的

②基本是这样做的

③有时这样做

④偶尔这样做

⑤没这样做

4

3

2

1

0

19.即使很小的差错,也要严厉地查明责任吗?

①始终如此

②基本如此

③有时如此

④偶尔如此

⑤不这样做

4

3

2

1

0

20.能向部下说明自己的日常行动吗?

①若无特殊情况,就不一一说明

②偶尔说明以下

③有时说明

④基本上要说明

⑤经常说明

0

1

2

3

4

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