众孚常年管理顾问服务以一个年度为一个服务周期，通过电话咨询、网上交流、资源共享、沙龙恳谈、资料提供、信息分析、提供，书面报告、现场研讨、全员培训等方式向企业提供超值的常年顾问服务，在企业诊断的基础上，提出需要解决的问题，并分轻重缓急进行咨询工作安排；在年度咨询计划中，明确年度重点咨询内容，解决必要的专题项目，并协助实施，直至取得预期效果；专案设制的顾问小组长期跟踪客户，协助专题方案的设计与实施，同时帮助客户解决其它相关管理问题。

    主要工作方式如下：

• 与高层管理者的充分沟通，取得信任，从而获得必要的企业经营信息。
• 深入了解和理解企业的经营活动，在相应专业范围内，提供经营决策建议
• 运用专业的分析、诊断方法，发现根本性、关键性问题
• 面对面、一对一的沟通和辅导，根据需要训练各层管理团队
• 在分析诊断基础上，运用专业的知识和经验，提出整体性的改善方案
• 参加公司重要会议，并以权威的角色向员工传播在高层已达成共识决定和观念
• 协助审核年度经营计划，协助推动管理变革
• 对各管理层团队成员进行潜能评估，就重要职位人员的任用，为高层提供参考建议
• 随时以电话、网络等方式为企业提供针对性的经营管理咨询及信息服务