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众孚常年管理顾问服务内容
时间:2008-04-28 18:34 发布者:众孚 阅读:7508

管理咨询项目类

    常年顾问组主要从以下的管理咨询项目范围中,根据企业所处不同发展时期及状况的关键管理问题,针对性地设计相适应的系统服务计划,并持续提供管理分析、诊断和建议,指导性协助企业制定管理方案(但不参与具体执行工作):

  1. 企业战略分析、建议
  2. 标准化管理体系建议
  3. 人力资源管理建议
  4. 企业文化建立、改造建议
  5. 财务管理体系及财务制度,项目融资指导
  6. 业务拓展及市场营销管理、渠道建立建议
  7. 客户关系管理系统及售后服务管理体系建议
  8. 生产流程管理、成本控制建议
  9. 仓储及物流管理建议
  10. CIS形象系统(包括企业VI视觉策划、办公、环境设计建立等)策划建议,品牌建立、推广方案建议
  11. 企业网站建设、优化、推广等建议指导
  12. 客户提出的其它阶段性管理咨询需求的协助研究(限于相应级别的服务量化标准内)


专业管理辅助项目类

    为企业提供相应VIP级别的部分专项管理辅助的服务:

  1. 企业管理内训
  2. 常年电话咨询服务
  3. 网络在线咨询(论谈)服务
  4. 商业策划、可行性分析研究
  5. 企业信息化管理设计建议
  6. 知识产权代理
  7. 众孚VIP管理资料、管理电子资料、管理书藉
  8. 网站VIP服务权限(资料下载等服务)
  9. 网站推广(在中部管理咨询网中)
  10. 中部管理咨询网网站友情链接
  11. 协助猎头及短期项目人员组建
  12. 管理体系认证前和指导和认证后的协助实施建议

    (具体企业常年顾问服务内容以合同协定的计划为准)

 

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