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公司首页 / 企业门诊 / 企业管理现状自我调查问卷
企业管理现状自我调查问卷
时间:2010-05-04 10:36 发布者:方邡 阅读:5877

 

 

尊敬的企业负责人,您好:

    您最真诚的朋友——武汉众孚管理顾问公司,愿以真诚热情的态度协助贵公司分析诊断经营、管理、发展现状并为您的有效提升做些铺助工作,帮您从繁杂的日常事务中释放出来,把您宝贵的精力放在高层问题的思考和决策上,也愿再为您新思路的实施起到一些有效的推动作用,在此先提供一些调查、自测方法,让您初步测试一下本企业的管理情况;您可将些电子文档复制填充后发到众孚公司邮箱,我们可以免费为您提出初步诊断建议,诚请您参与这项有益于您的互动交流活动,您真实的反馈对我们得出正确的结论至关重要,希望能帮您厘清困扰您的真正、根本原因。

一、您的基本情况:
    姓    名:
    企业名称:
    职    务:
    成立时间:
    联系电话:
    传  真:
    E-mail:
    通信地址:

    1.性    别:(a)男;(b)女
    2.年    龄:(a)35岁及以下;(b)36-45岁;(c)46-55岁;(d)56岁以上
    3.文化程度:(a)初中或以下;(b)高中;(c)大专;(d)大学本科;(e)硕士研究生;(f)博士研究生
    4.现任职务:(可多选)(a)董事长;(b)总经理;(c)厂长;(d) 副总经理;(e)部门经理  (f) 其他
    5.所学专业:(a)文史哲法律;(b)经济;(c)管理;(d)MBA;(e)理工农医
    6.贵企业所在的地区:(a)武昌;(b)汉口;(c) 汉阳
    7.贵企业目前的生产状况:(a)超负荷生产;(b)正常运作;(c)半停产;(d) 停产
    8.贵企业目前的经营情况:(a)盈利;(b)基本持平;(c)亏损
    9.贵企业的性质:
    (a)国有企业和国有控股企业;(b)集体企业;(c)私营企业;(d)股份合作制企业;(e)非国有的股份有限公司和有限责任公司;(f)外商及港澳台投资企业
    10.贵企业主导产品所处的行业:
    (a)农林牧渔业;(b)采掘业;(c)制造业;(d)电力;(e)建筑业;(f)交通运输、仓储及邮电通讯业;(g)批零贸易、餐饮业;(h)金融、保险业;(i)房地产业;(j)社会服务业;(k)文体教卫广电业;(l)科学研究及高新技术企业;(m)综合性;(n)其它行业
    11.贵企业管理现状的总体评价是:
    (a)很好;(b)好;(c)一般;(d)差;(e)较差
    12.贵企业管理现代化水平的基本评价是:
    (a)高;(b)较高;(c)一般;(d)低;(e)很低
    13.管理与技术在贵企业的地位:
    (a)管理比技术重要;(b)同等重要;(c)技术比管理重要
    14.贵企业的管理水平与国内同行优秀企业相比:
    (a)差距很大;(b)差距较大;(c) 有差距;(d)接近;(e)有所超过
    15.刚成立时相比,贵企业在以下方面的变化情况:
    (a)提高;(b)基本没有变化;(c)下降
    (1)整体管理水平        (    )        (    )        (    )
    (2)组织管理            (    )        (    )        (    )
    (3)战略管理            (    )        (    )        (    )
    (4)营销管理            (    )        (    )        (    )
    (5)人力资源管理        (    )        (    )        (    )
    (6)财务管理            (    )        (    )        (    )
    (7)现场管理            (    )        (    )        (    )
    (8)品牌管理            (    )        (    )        (    )
    (9)研究开发管理        (    )        (    )        (    )
    (10)经营者奖励机制     (    )        (    )        (    )
    (11)诚信经营           (    )        (    )        (    )
    (12)基础管理           (    )        (    )        (    )
    (13)现代市场观念的转变 (    )        (    )        (    )
    (14)采购管理           (    )        (    )        (    )
    (15)企业文化建设       (    )        (    )        (    )
    (16)质量管理           (    )        (    )        (    )
    (17)安全管理           (    )        (    )        (    )
    16.贵企业下列指标的变化情况:
    (a)大幅度提高;(b)有所提高;(c)基本没有变化;(d) 下降
    (1)税后利润                  (    )    (    )    (    )    (    )
    (2)资产负债率                (    )    (    )    (    )    (    )
    (3)管理费用占销售收入比重    (    )    (    )    (    )    (    )
    (4)财务费用占销售收入比重    (    )    (    )    (    )    (    )
    (5)应收帐款周转率            (    )    (    )    (    )    (    )
    (6)新产品销售额占销售收入比重(    )    (    )    (    )    (    )
    17.贵企业是否按照现代企业制度进行股份制改造:
    (a)已改制;      (b)正在改制;    (c)没有改制
    18.如果贵企业已改制,改制后的主要形式是:
    (a)股份有限公司;(b)有限责任公司;(c)股份合作制;      (d)其它
    19.贵企业股东会、董事会、监事会、经理层的责任与权力的界定及其运行:
    (a)责任与权力界定清晰,运行规范;  
    (b)责任与权力界定比较清晰、运行比较协调;
    (c)责任与权力界定不清晰,运行缺乏规范性。
    20.如果贵企业是集团公司,是否已经建立了规范的母子公司管理体制?
    (a)是;      (b)否
    21.企业有无经营战略?并按战略规划实施?
    (a)有,正常实施 (b)有,实施不力 (c)正在制定 (d)没有
    22.贵企业的战略规划根据经营环境的变化和战略执行情况进行调整的周期:
    (a)经常 (b)半年(c)1年 (d)2年 (e)4年 (f)5年以上
    23.贵企业是否有健全的管理工作标准并进行严格考核:
    (a)完全做到了;(b)基本做到了;(c)部分做到了;(d)没有做到
    24.贵企业的竞争战略类型:
    (a)低成本领先战略 (b)产品服务差异战略 (c)目标集中(或称专门化)战略
    25.贵企业在下列几方面是否形成?
    (a)已经形成     (b)初步形成    (c)尚未形成
    (1) 科学的决策机制                      (   )       (   )        (   )
    (2) 经营者和员工的激励约束机制          (   )       (   )        (   )
    (3)“能上能下”的管理人员聘任及流动机制 (   )       (   )        (   )
    (4)“能进能出”的劳动用工制度           (   )       (   )        (   )
    (5)“能高能低”的员工收入分配制度       (   )       (   )        (   )
    (7) 高层管理人员的年薪制                (   )       (   )        (   )
    (8) 管理创新机制                        (   )       (   )        (   )
    (9) 技术创新机制                        (   )       (   )        (   )
    26.贵企业是否已经通过以下标准认证?
    (a)是              (b)否
    (a)已经通过     (b)正在进行     (c)没有通过
    (1)ISO9000               (     )       (     )      (     )
    (2)ISO14000              (     )       (     )      (     ) 
    (3)OHSAS18001            (     )       (     )      (     )
    27.贵企业应用信息网络技术的情况:
    (a) 完全使用    (b) 部分使用    (c) 未使用
    (1)经营决策              (     )       (     )     (     )
    (2)研究开发              (     )       (     )     (     )
    (3)采购管理              (     )       (     )     (     )
    (4)制造管理              (     )       (     )     (     ) 
    (5)营销管理              (     )       (     )     (     )
    (6)财务管理              (     )       (     )     (     )
    (7)库存管理              (     )       (     )     (     )
    (8)全部经营管理          (     )       (     )     (     )
    (9) 电子商务             (     )                     (     ) 
    28.贵企业认为,提高企业竞争力,主要应重视以下哪些能力?(以下每题为多选 4题,选项选不超过4项)
    (a)研究与开发能力;(b)生产制造能力;(c)市场营销能力;(d)经营组织能力;(e)资金运作能力;(f)企业文化;(g)战略决策能力;(h)市场应变能力;(i)风险控制能力;(j)其它
    29.提高企业的管理水平,贵企业主要应做哪些工作?
    (a)提高经营者与员工的素质;      (b)建立适应市场经济的经营机制;
    (c)加快企业信息化建设;          (d)建立激励约束机制;
    (e)建立规范的法人治理结构;      (f)建立科学的决策机制;
    (g)向世界同行的优秀企业学习;    (h)把市场机制引入企业内部;
    (i)不断进行管理创新;            (j)与跨国公司合资、合作、建立战略联盟等
    30.提高企业的管理水平,贵企业希望外部提供什么样的环境?
    (a)政府应像对技术创新一样,加大对管理创新的奖励力度;
    (b)加快转变政府经济管理的职能;    (c)为企业创造一个公平的竞争环境;
    (d)规范市场经济秩序;   (e)打破行业垄断和地区封锁,尽快建立一个全国统一市场;
    (f)制定调动企业经营者积极性的激励政策;   (g)建立经营者市场;
    (h)建立社会信用体系;
    (i)由中国企业联合会等社会民间团体不断推出一些国内管理的标杆企业
    31.贵企业对企业管理咨询公司的服务的态度:
    (a)对他们的服务我不了解;       (b)听说过他们的服务,并且有兴趣考虑利用;
    (c)不了解,也没有兴趣;         (d)目前正在引进

 

电 话:027-51519801        联系人:柴先生
E-mail:
zf200106@163.com   网 址:www.china-zf.cn

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